华体会体育网站赞助国米:首钢矿业“智”领发展 “绿”创未来

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  “十四五”以来，首钢矿业坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，落实首钢集团党委各项工作部署，坚持党建引领，深化改革创新，以建设安全绿色智慧冶金矿山头部企业为使命，以做大资源增量、做优产业布局、做强价值创造为核心，深入践行“一引领两融合”，全面落实“八个注重”经营方针，推动高水平质量的发展，交出了一份亮眼的成绩单，为打赢“十四五”收官战，实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

  “十四五”以来，首钢矿业从始至终坚持围绕中心、服务大局，打造首钢集团资源战略保障基地。坚持用有限资源创造最大价值理念，持续强化资源挖潜，稳定采区供矿能力，提升铁矿石回收能力，在资源低谷期稳定了经营基本盘。

  多措并举实现稳产保供。以“稳定主力采区、深挖补充资源”为总体目标，系统推进资源挖潜工作，优化水厂铁矿开采设计，稳定矿粉产能、延长露天服务年限。实施露天境界优化，设计11个挖潜点，露天开采生产年限延长1年。精细杏山铁矿开采，提高资源利用率。优化放矿截止品位，回收覆盖层残留矿；调整采准设计，挖掘盲矿体，新增可采矿量345万吨；延长一期生产年限1.15年，为扩建工程争取关键时间窗口。大力推进固废资源综合利用，形成精矿粉产能重要支撑。持续推进调结构提产量降成本，实施流程升级改造，优化回收工序管控。

  打好资源接替攻坚战。坚持建设“国内领先、国际先进”现代化智能矿山和早见矿、早见效目标，锚定关键节点，锁定关键线月实现马城项目局部试生产，2025年3月实现局部投产；露采转地采稳步推进——唐首马地采正式投产，非营业性爆破作业单位许可证通过审批；杏山铁矿取得扩建工程采矿许可证，可持续发展引擎动力强劲，为“十五五”精矿粉千万吨目标筑牢基础。五年来，累计供应精矿粉超规划达成目标，在集团资源战略保障中发挥了关键作用，为打造中国式现代化首钢场景贡献了矿业力量。

  首钢矿业从始至终坚持创新驱动发展的策略，围绕关键技术、关键领域、关键环节，统筹推进技术创新、管理创新、群众创新和智能矿山建设，为高水平质量的发展提供动力支撑。

  智能矿山建设赢得新优势。坚持顶层设计，明确“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”智能矿山建设目标，全面启动智能矿山建设。搭建智能采矿、智能选矿、智能运输、智慧管理四大平台，形成“两张图”重大创新成果。5G+单体设备远程操控规模化应用、电机车自主运行；露采矿车实现了无人驾驶、智能调车；马城项目入选国家级“5G工厂”目录。智能矿山建设引发企业思维模式、管控方式、提效降本、本质安全、组织绩效等多维度变革，推动了全面创新。

  技术创新增强新动能。推动技术创新成为第一竞争力，突出重大创新课题引领作用，围绕矿石资源深度挖潜、后露采时期安全高效生产、地采矿山复杂地质条件防治水、高效爆破技术等企业未来的发展瓶颈，开展系列重大技术攻关，破解技术难题，取得了很明显的成效。与北京科技大学、东北大学等共建校企协作基地，逐渐增强企业主导的产学研联合体创造新兴事物的能力。“十四五”以来，获集团公司及以上级科技奖励37项，获奖层级和等级、数量均实现突破，行业影响力持续提升；6项技术入选国家级先进适用技术目录。

  管理创新塑造新思维。升级构建“134金字塔”管理创新活动体系，建立重大课题目标引领机制，实施年度重点工作课题式转化，规范全生命周期创新闭环管控。聚焦资源接替、生产与劳动组织变革、品牌建设、安全合规运营等关键环节，制定创新课题，实现重点工作100%课题式转化推进，创新贡献持续攀升。“十四五”以来，首钢矿业获得集团公司及以上级管理创新成果52项次，其中，国家级1项，北京市级7项，行业级17项。入选“全国智慧企业建设创新案例。”

  群众创新激发新活力。深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，营造全员创新浓厚氛围。职工小革小改、合理化建议……创新平台以点带面、遍地开花，为职工创新提供了广阔舞台。自主开发“创客中心”，整合各类小微创新机制，搭建起规范集成的全员微创新信息化平台。成立以劳模和高技能人才为带头人的职工创新工作室，开展星级创新工作评比，发挥创新引领带动作用，产生了一批优秀技术创新成果。现有国家级创新工作室1个、北京市级5个、行业级2个，荣获省市行业创新成果奖百余项，“一群人一件事，一起拼一定赢”的群众创新理念成为共识。

  坚持培育发展新质生产力，抢抓新机遇，向新而立，逐绿而行。一体推进降碳、节能、扩绿，探索“资源、环境、安全”多维协同的产业高质量发展新模式，资源型企业绿色生态贡献度持续提升。

  综合资源利用绿色转型。首钢矿业以思想解放引领思路创新，走出一条用“砂山石山”换“金山银山”铺就“绿水青山”生态发展新路径。2016年，大石河二马建材产线是自主建设的第一条独立产线，干部职员不断突破瓶颈，日产量突破万吨，改变北方建材“候鸟式”生产模式，打破行业冬季不能生产惯例。随后建立大石河裴庄、水厂铁矿建材产线，截至目前，形成建筑砂、建筑砟等12种主要营业产品，资源综合利用产能规模达到2500万吨，成为华北地区重要的绿色建材输出地之一。五年来，累计生产建材产品超规划达成目标，获“中国砂石行业大型绿色砂石基地”“中国建材企业50强”等荣誉称号。

  向绿前行“碳”新路。推进产业创新“光伏+修复”模式，充分的利用关闭尾矿库土地，建成100MW光伏发电项目，年发电1.8亿kWh，年减少二氧化碳排放17.9万吨，绿电收益超2000万元。打造“一区一亮点、一矿一特色”，完成一万余亩排土场生态重建，水厂铁矿、杏山铁矿分别被评为国家级、河北省级绿色矿山。水厂铁矿、大石河铁矿、杏山铁矿成为河北省铁矿采选业绩效评级引领性企业。抢抓国家“公转铁”政策机遇，围绕“基础运量、建材发运、围钢和区域市场”四大板块，发展运输物流产业，铁路运量由“十三五”初期的2500万吨增至6000万吨。内部生产推广新能源运输，电动矿车占比提升至69%，能源费用下降60%。

  推进服务价值双升级。相关产业坚持优质服务和价值创造能力双提升，加快产业转型和产品结构调整，推进资质升级，扩大市场占有率。坚持经济性、必要性和可持续性原则，抢抓地采建设和秘铁扩能机遇，首矿建压减传统工程建设业务规模，专注井巷、充填、采矿三大核心优势业务，形成国际、国内两个市场的发展格局；机械厂改变小批量多品种的产品结构，优化形成磨球、捆带、机电、机产品四个板块8个系列新产品，构建“5+1”磨球产线布局，产品规格全覆盖；化工公司优化产品结构，完成2条炸药产线升级改造，为公司全域爆破作业提供支撑。其中，速力公司被认定为北京市专精特新企业，首兴实业获评高新技术企业。

  坚持转型提效，推动“产业体系、用工数量、人力资源价值”实现跨越式转变。实施“1+1+N”管控，统筹推动经营计划、财务预算、专项方案及重点工作落实。

  实施极致能源管控。开展能源管控三年行动，构建“四级”能源管控体系，实施矿车油换电、调峰服务、躲峰生产、结构性降油价等措施降低能源费用。实施专项降本工程，坚持目标引领，连续三年在选矿生产、铁路运输领域，开展百元选厂、百厘物流工程。开创性实施工序对标，优化固化管理规范，形成“五步法”系统对标方式，持续降低工序消耗。提高资金资产效率，严控财务费用，活化资金使用，以秘铁项目为平台，盘活电铲、钻机、矿车等露天采矿设备24台套，实现资产可持续价值创造。深入开展学巴登降本增效工作，制定“可实施、可落地、可操作”的工作方案，实现“一高一低、两个持续、三个全面”的行动目标。通过树牢极低成本运行理念，激发精益管理效能，“十四五”期间精矿粉制造成本在同行业规模以上企业中稳居前三。

  推进组织架构变革。以各产业高水平质量的发展规划为引领，以智能矿山建设新场景为基础，对不同业态公司进行组织架构顶层设计，实施组织机构大流程、大区域、大部制变革。实施扁平化组织架构变革。依托智能地采和一级调度系统搭建，杏山铁矿建立“厂矿级设置、车间级管理”扁平化组织架构模式，撤销基层机构4个，成为冶金矿山行业地采矿山先行先试单位，内部为马城铁矿、唐首马矿提供样板，外部在同行业树立典范。实施大流程、大区域组织机构变革。按照“大区域、大流程”设置原则，实施选系统大流程管理架构变革，破碎与选矿流程整合，尾矿与输送流程整合，选矿系统机构数量、职能配置精简50%。实施“专业+实体”一体化运行组织机构变革。依托智能运输，运输部职能科室推进“专业+实体”一体化生产运行机构整合；实体作业区打破传统“车机工电检”工序设置模式，实施区域化设置，整合精简科级机构21%。实施市场化组织机构变革。根据市场化经营特点，机械厂以“市场经营+生产运行”为中心，实施一级专业管理模式变革；实业公司围绕“3·15”智慧服务中心，实施同质性组织机构整合，精简科级机构30%。“十四五”以来，首钢矿业共精简中层机构2个、基层机构31个，减幅25%；压减一般专业管理技术以上130余人，管理职数下降10个百分点。

  实施生产及劳动组织变革。“十四五”以来，首钢矿业以工序劳动效率对标和现场写实调研为方法，逐工序、逐岗位打开，优化单体设备、流程生产、群体作业等岗位，全方面实施生产及劳动组织变革，累计压减生产操作岗位150余人；全方面实施智能矿山建设和技术创新升级。以矿产主业、资源综合利用产业、绿色低碳产业、围矿相关产业为依托，多维度全面践行技术创新成为首钢第一竞争力，实现行业首家地采设备地表驾驶规模化应用、“黑灯工厂”建设、矿车无人驾驶、智能运输、自动仓储等技术突破行业壁垒；实施劳动用工模式改革。降低企业人工成本，实施岗位分类，优化用工结构，成功将杂用车辆、机电修理等岗位劳务业务市场化改革，置换300余名在岗职工支援马城铁矿，形成“优化配置、动态调整”的人力管理新格局。

  五年来，从始至终坚持党建引领，把方向、管大局、保落实，深化创新实践，推动党建工作与改革发展深度融合。

  强化政治引领与人才战略，筑牢发展根基。加强政治建设，严格落实“第一议题”制度，持续强化理论武装和政治执行力。深入学习贯彻习文化思想，持续解放思想，讲好矿山故事，凝聚高水平质量的发展精神动力。实施基层党建品牌升级工程，释放特色党建矩阵效应。坚持人才强企战略，健全完善薪酬激励、职务评聘工作机制，打通三支人才队伍横向互通、纵向晋升发展通道，高技能人才比例达到50%，59人被评为全国、行业级技术能手。深化党风廉政建设，一体推进“三不腐”，强化“一把手”监督和重点领域整治，营造风清气正政治生态。

  秉持人本情怀与文化传承，共建和谐矿山。弘扬矿山传统，打造各具特色的企业文化阵地。弘扬首钢精神，传承矿山传统不断丰富企业文化内涵。坚持以人为本，把保障和改善民生作为出发点和落脚点，全心全意为职工谋福祉、办实事。坚持冬送温暖、夏送清凉，关爱职工常态化。每年举办矿山文化节，广泛开展群众性文体赛事及各类文化活动。开展职工疗休养、职工子女暑期托管和青年联谊交友等活动，满足多层次需求，用心用情服务职工。加强职工驿站、青年驿站建设，推动班组建家，为基层一线创建舒适温馨的工作、生活环境。推进全员健康计划，把心理健康测评纳入常规体检，守护职工群众身心健康。实施社区道路硬化、绿地公园改造、集体宿舍配套设施升级等项目，让工作生活环境更好、更美、更舒心。

  奋楫扬帆启新程，乘势而上开新局。展望“十五五”，首钢矿业将锚定打造国内一流千万吨级百年安全智慧绿色矿山企业未来的发展目标，以智创未来，全面深化智慧矿山建设；以绿动发展，全面践行绿色发展理念；以精细铸魂，全方面提升专业管理上的水准，推进高水平发展向更高效率更有韧性更可持续转变，进一步打牢首钢集团资源战略保障基地，为打造中国式现代化的首钢场景贡献矿业力量。